page10
Plan Estratégico de Gobernanza
e Innovación Pública
del Cabildo de Gran Canaria
010
PROCESO DE
PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
1.
1.1 DIAGNÓSTICO
El análisis de diagnóstico ha sido elaborado a partir de las refl exiones y da-
tos aportados por el Grupo de Trabajo Nuclear para la elaboración del Plan,
volcados en una matriz DAFO; así como de las dos acciones siguientes, que
pretendían incorporar las refl exiones y percepciones de un conjunto amplio
de órganos y unidades de distinta naturaleza:
a) Un conjunto de entrevistas semiestructuradas, efectuadas a una selección de
responsables de órganos y unidades administrativas del Cabildo de Gran Canaria.
Así, entre febrero y julio (con cierto paréntesis temporal derivado del estado
de alarma por la pandemia de la COVID 19) se mantuvieron reuniones con los
responsables de los siguientes órganos y Unidades administrativas:
- Secretaría del Pleno y Titular del órgano de Apoyo.
- Intervención General.
- Servicio de Tesorería.
- Órgano de Contabilidad y Presupuestos.
- Servicio de Contratación.
- Patronato de Turismo.
- Asesoría Jurídica.