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1. Proceso de planificación estratégica
Plan Estratégico de Gobernanza
e Innovación Pública
del Cabildo de Gran Canaria
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- Unidad de Transparencia.
- Servicio de Igualdad y Violencia de Género.
- Servicio de Cultura.
- Servicio de Museos.
- Dirección Insular de Industria, Comercio, y Servicio de Industria y Comercio.
- Coordinación Técnica de Desarrollo económico, Soberanía Energética,
Clima y Conocimiento.
- Sociedad de Promoción Económica de Gran Canaria (SPEGC).
- Dirección Insular de Agricultura, Ganadería y Pesca, y Servicio Administrativo.
- Consejo Insular de Aguas.
- Instituto Insular de Deportes.
b) Una encuesta online dirigida a todos los empleados públicos adscritos al
Cabildo y sector institucional dependiente, de carácter voluntario. Se reci-
bieron 320 formularios cumplimentados, en los que se plasmaba la percep-
ción sobre diversos extremos, que corroboran o han sido volcados en el aná-
lisis DAFO efectuado.
1.2 GRUPOS DE INTERÉS. CENTRALIDAD EN LA CIUDADANÍA
Las personas o grupos a los que afecta o pueden verse afectados por los resulta-
dos de la organización, o bien que pueden verse benefi ciados o perjudicados por
sus acciones, también son importantes a la hora de realizar una refl exión sobre en
qué aspectos y de qué modo debe cambiar o transformarse la organización.
Por ello, tratamos de identifi car a los principales grupos de interés en las po-
líticas públicas que desarrolla el Cabildo, a fi n de tratar de refl exionar sobre
sus posibles expectativas y necesidades; así como sobre su grado de infl uen-
cia en el funcionamiento de la Institución.
Así pues, identifi camos a los colectivos de interesados y los estructuramos
en cuatro cuadrantes en función del grado de interés y del grado de poder de
cada uno de ellos a través de la matriz “Grado de interés” / “Grado de poder”.
A lo largo de la elaboración del Plan, por tanto, hemos refl exionado sobre las
expectativas y necesidades de los grupos de interés identifi cados y sobre los