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1. Proceso de planificación estratégica
Plan Estratégico de Gobernanza
e Innovación Pública
del Cabildo de Gran Canaria
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PERSPECTIVA
DE LOS GRUPOS
DE INTERÉS
PERSPECTIVA
PRESUPUESTARIA
Y FINANCIERA
Gobierno abierto
Gobernanza inteligente, alineada con ODS
Servicios públicos
sencillos y rápidos
Capital humano, organizativo y
tecnológico como activos
G.1. Impulsar la
apertura del
Cabildo,
fortaleciendo la
transparencia,
participación y
colaboración
F.1. Mejora continua de la
rendición de cuentas y de la
participación en el
presupuesto
G.2. Impulsar el
modelo ‘Gran
Canaria
Inteligente’
G.3. Desarrollar
liderazgo en
Gobernanza
Sostenible de
Gran Canaria
G.4. Impulsar la
mejora continua
de los resultados
de las políticas
sectoriales
G.5. Incrementar
la satisfacción
ciudadana con la
atención y
servicios recibidos
G.7. Mejorar la
motivación y
productividad de
los empleados
públicos
PERSPECTIVA
DE APRENDIZAJE
Y DESARROLLO
A.3. Impulsar el aprendizaje
organizacional, el entorno
colaborativo y la gestión del
conocimiento
A.4. Desarrollar una gestión
estratégica de la formación como
motor del cambio
A.1. Disponer de infraestructuras y
sistemas TIC’s alineados con las
estrategias
A.2. Impulsar nuevo modelo de
gestión basado en la DpO y la
Evaluación del Desempeño
Capital de la Información
Capital Humano
Capital Organizativo
PERSPECTIVA
DE LOS PROCESOS
INTERNOS
Procesos de innovación y de grupos de interés
Procesos regulares y sociales
Procesos de gestión operativa
P.1. Impulsar procesos de
innovación colaborativos
para crear valor público
P.2. Potenciar la presencia
digital corporativa
cohesionada en internet
P.9. Garantizar la ciberseguridad y protección
de datos personales
P.3. Impulsar política de
datos abiertos
P.4. Garantizar el impulso y
desarrollo de los ODS
P.6. Alinear reglamentos internos y
fortalecer la política de
normalización y protocolización