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Plan Estratégico de Gobernanza
e Innovación Pública
del Cabildo de Gran Canaria
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2.1 | EVALUACIÓN Y PRIORIZACIÓN DE PROYECTOS
Dada la cantidad de proyectos identifi cados, resulta necesario distribuir en el
tiempo su ejecución. Para ayudar en el proceso de priorización de los mismos,
hemos evaluado los proyectos en una ‘matriz de esfuerzo y benefi cio’, midien-
do cada uno de ellos a través de los siguientes parámetros:
Esfuerzo:
- Agentes implicados
- Necesidades de Recursos Humanos
- Necesidades presupuestarias
- Tiempo (duración)
- Esfuerzo hasta la fi nalización
- Complejidad técnica-jurídica
- Complejidad tecnológica
Benefi cio:
- Número de sujetos benefi ciados por el proyecto
- Grado de agilización en la relación de los ciudadanos con la administración
- Grado de benefi cio económico para la ciudadanía
- Grado de efi ciencia o benefi cio económico para la administración
- Grado de efi cacia para la administración
- Grado de percepción de mejora de los servicios públicos
- Grado de benefi cio para los empleados/as públicos
Como aspectos relevantes deducidos de la aplicación de la indicada matriz
priorización pueden señalarse:
1. Los proyectos que alcanzaron una mayor puntuación en importancia estra-
tégica fueron:
a.
El diseño y despliegue de la estrategia de simplifi cación de los proce-
dimientos administrativos, telematización de los mismos e impulso de la
intermediación de datos de los mismos.
b.
La implantación del Gestor electrónico de expedientes.
c.
La creación de estructura para gestionar la política de transformación,
2. Las líneas de acción y los proyectos
de la hoja de ruta de transformación
del Cabildo de Gran Canaria