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01. Introducción
Plan Estratégico de Gobernanza
e Innovación Pública
del Cabildo de Gran Canaria
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los objetivos se ha evaluado la importancia de los mismos, de cara a su ponde-
ración y de la valoración de la importancia de los proyectos a incluir en el plan.
Por último, se han determinado los indicadores que permitan medir en nivel
de avance y consecución de los diferentes objetivos estratégicos establecidos,
y las metas (resultados concretos que se espera conseguir tras la medición de
los indicadores, durante la vigencia del plan).
Defi nición del mapa estratégico:
El mapa estratégico es una representa-
ción gráfi ca que ayuda a comunicar, a traducir, la estrategia a la organiza-
ción. Representa visualmente, no sólo cuáles son los objetivos estratégicos,
sino, también, revela la relación causa-efecto que existe entre los objetivos
que llamamos inductores (los refl ejados en las perspectivas de aprendizaje
y desarrollo, y en la de los procesos internos) y los de resultado (los de la
perspectiva fi nanciera y los de la perspectiva de los grupos de interés). En
defi nitiva, ilustra de qué forma la estrategia (los objetivos estratégicos) vin-
cula los activos intangibles con los procesos de creación de valor.
Defi nición de la hoja de ruta de transformación del Cabildo:
A partir de lo
anterior, se procedió a:
- La determinación de las líneas de actuación o programas y los concretos
proyectos necesarios de cara a la consecución de los Objetivos Estratégicos.
- La evaluación de la importancia del impacto de cada uno de los pro-
yectos alumbrados en los objetivos estratégicos y comprobar su alinea-
miento con la estrategia global.
- Selección y priorización de proyectos: Se elaboró el Listado de Proyec-
tos a desarrollar en el horizonte temporal del Plan, y se sometieron a una
matriz de valoración de esfuerzo-benefi cio.
Enfoque colaborativo
En la defi nición del Plan Estratégico de Gobernanza e Innovación Pública del
Cabildo de Gran Canaria se ha buscado el compromiso, la involucración y la