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Plan Estratégico de Gobernanza
e Innovación Pública
del Cabildo de Gran Canaria
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proyectos que pueden impactar favorablemente en las mismas.
Interesa destacar, a estos efectos, la prevalencia de la ciudadanía, como foco
de atención, así como la necesidad de fortalecer en la asistencia a los muni-
cipios, para garantizar el ejercicio de sus competencias, especialmente a los
de menos de 20 mil habitantes, en consonancia con lo dispuesto en el Título
I, capítulo II, Sección 2, de la Ley 8/2015, de 1 de abril, de cabildos insulares.
Otro grupo de interés al que el Plan pretende especialmente contemplar, es
el conformado por el sector institucional dependiente del Cabildo de Gran
Canaria (organismos públicos, sociedades mercantiles públicas, consorcios,
fundaciones del sector público del Cabildo), que en el pasado no han aprove-
chado en el grado deseable las sinergias derivadas de medidas que buscaban
la mejora del funcionamiento operativo del Cabildo
1.3 MISIÓN, VISIÓN Y VALORES CORPORATIVOS.
La metodología de la planifi cación estratégica exige una labor introspectiva pre-
via de la organización, en paralelo a la fase de diagnosis, con el objeto de defi nir
o, en su caso actualizar, la declaración de su misión, su visión y sus valores.
La “Misión” trata de condensar cuál es la razón de ser de la organización; es por
tanto una declaración fi nalista.
La formulación de la “Visión”, por su parte, implica dar un salto en el tiempo,
supone plasmar de forma concisa cómo nos gustaría ser percibidos por la ciu-
dadanía y el resto de los grupos de interés, sirve para alinear las iniciativas y
proyectos que se plantean en el presente con el rumbo que debe seguirse. La
visión, por consiguiente, es una declaración voluntarista.
Los “Valores” defi nen el conjunto de principios y reglas que se consideran es-
pecialmente resaltables para cumplir con la misión y alcanzar la visión que se
desea. Constituyen la fi losofía institucional y el soporte de la cultura organizacio-
nal. Sentado lo anterior, en sesiones de trabajo entre el personal del Grupo de
Trabajo formado al efecto se elaboraron las defi niciones siguientes:
1. Proceso de planificación estratégica