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Plan Estratégico de Gobernanza
e Innovación Pública
del Cabildo de Gran Canaria
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2.
Tomando como base el mapa estratégico, se ha procedido a determinar los
proyectos o actuaciones concretas a llevar a cabo, que tratarán de impactar en
los próximos años el cumplimiento de los objetivos establecidos, dentro del
periodo de vigencia del plan.
Defi nidos los 25 objetivos estratégicos, de formulación genérica, a continuación,
se determinaron los proyectos concretos, específi cos, que tratan de impactar
sobre los mismos en los próximos años para obtener resultados de valor.
En un contexto cada vez más interconectado, complejo, inestable y rápida-
mente cambiante, el Plan Estratégico debe tener una naturaleza dinámica
y adaptativa, en función de las circunstancias que se pongan de manifi esto
como consecuencia de su seguimiento y evaluación, así como de los cambios
en la normativa o en la tecnología, y que requieren realizar cambios en el Plan.
Por ello, el Plan Estratégico nace con la vocación de ser un Plan en permanente
adaptación, lo que exige establecer tanto un modelo de gestión para el segui-
miento, la actualización y evaluación del mismo, como un modelo organizativo
ágil para el desarrollo de dichas funciones, que se determinarán en el momen-
to de su aprobación. A continuación, se describen los proyectos u objetivos
específi cos de manera abreviada, agrupados por Ejes y Líneas de actuación.
LAS LÍNEAS DE ACCIÓN Y LOS
PROYECTOS DE LA HOJA DE
RUTA DE TRANSFORMACIÓN DEL
CABILDO DE GRAN CANARIA