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Plan Estratégico de Gobernanza
e Innovación Pública
del Cabildo de Gran Canaria
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2. Las líneas de acción y los proyectos
de la hoja de ruta de transformación
del Cabildo de Gran Canaria
Indicadores
Periodo Medio de Pago a
proveedores (media anual)
Variación respecto al PMP de las
EE.LL
% Recaudación Ejecutiva Gestionada
VS recaudada total
% puestos de RPT sin dotación
presupuestaria en Plantilla
Importe de formación por empleado
% Porcentaje de plantilla que hace
uso del trabajo a distancia
% Gastos de personal/Total de
gastos
Nº iniciativas de co-creación
impulsadas/año
Presupuesto de iniciativas de co-
creación impulsadas
Grado de ejecución de los créditos
para iniciativas de co-creación
impulsadas
F.4. Garantizar la óptima
gestión de la liquidez y riesgos
fi nancieros, así como la agilidad
en los pagos y efectividad en la
recaudación
F.5. Garantizar la dotación
sufi ciente de la RPT para
adecuarla a las cargas
P.1. Impulsar procesos de
innovación colaborativos para
crear valor público
Objetivos estratégicos