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1. Proceso de planificación estratégica
Plan Estratégico de Gobernanza
e Innovación Pública
del Cabildo de Gran Canaria
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IV. Capital Humano, Organizativo y Tecnológico, como activos intangibles.
Las organizaciones serán lo que las personas que las integran pueden y quieren
que sea. Sin un capital humano cualifi cado y motivado las estrategias que se di-
señen difícilmente alcanzarán el triunfo.
Para el éxito de una organización es vital que ésta funcione colectivamente
como un sistema complejo y adaptativo que aprende y que depende de las inte-
racciones y el desarrollo de las personas que la integran.
Buscamos con el Plan potenciar una buena política de gestión del conocimiento
y del talento, que favorezca una cultura administrativa distinta de la restringida
meramente a desarrollar adecuadamente los procedimientos burocráticos; una
cultura focalizada en la innovación y adaptación constante a las expectativas de
la sociedad que permita rediseñar la respuesta que debe darse a los desafíos o
problemas públicos planteados en cada momento, que se cuestione constante-
mente si se están consiguiendo los resultados deseados para los destinatarios
de los mismos y cómo, de qué manera, se puede obtener más valor público.
Lo anterior exige estructuras organizativas más adaptativas y fl exibles, lo que
obliga a plantearse la necesidad de mejorar la adecuación del marco regulatorio
de la competencia del Cabildo a los fi nes expresados.