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PERSPECTIVA PRESUPUESTARIA - FINANCIERA
1. Proceso de planificación estratégica
Plan Estratégico de Gobernanza
e Innovación Pública
del Cabildo de Gran Canaria
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Objetivo F.1. Mejora continua de la rendición de cuentas y de la
participación en el presupuesto. Facilitar la necesaria rendición de
cuentas a los ciudadanos/as por parte de los administradores públi-
cos defi niendo la organización, procedimientos y herramientas que
faciliten al máximo la asunción de responsabilidad de los dirigentes y
gestores públicos sobre los resultados de su gestión y de la adecuada
utilización de los recursos.
Fomentar la participación en la generación del presupuesto, así como
una gestión dinámica de los presupuestos que permita realizar co-
rrecciones a lo largo del ejercicio, en lugar de esperar al cierre del mis-
mo para evaluar resultados ex post.
Objetivo F.2. Garantizar la estabilidad presupuestaria y soste-
nibilidad . Defi nir los procedimientos e implantar las herramientas
para el adecuado seguimiento y control del presupuesto, así como
cumplimiento de los principios de economía, sufi ciencia y adecua-
ción al presupuesto disponible, para fomentar la sostenibilidad fi nan-
ciera de la Institución.
Objetivo F.3.
Impulsar la gestión presupuestaria efi caz, efi -
ciente y respetuosa con el principio de legalidad. Cumplimien-
to de los principios de efi ciencia en la asignación y utilización de los
recursos públicos.
Alineación del marco presupuestario (presupuestación por objetivos)
a las determinaciones de la estrategia, consolidando la coherencia
entre lo que se quiere hacer, de manera priorizada, con los recursos
destinados para la ejecución de las políticas públicas, siempre dentro
del marco institucional y normativo establecido.