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1. Proceso de planificación estratégica
Plan Estratégico de Gobernanza
e Innovación Pública
del Cabildo de Gran Canaria
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1.4 | LOS EJES ESTRATÉGICOS DEL PLAN
Antes de determinar los objetivos, se defi nieron los ejes estratégicos que que-
ríamos que nutrieran, orientaran e infl uyeran en los siguientes niveles de con-
creción del Plan. Se trata de las grandes hipótesis estratégicas por donde debe
discurrir el Plan y que ayudan a defi nir el modelo de Administración Pública que
buscamos.
Los cuatro ejes o grandes hipótesis estratégicas que orientan el Plan son las si-
guientes:
I. Gobierno Abierto.
Entre las fi nalidades principales del Plan está la de desarrollar un modelo de go-
bernanza pública, propio de una Administración Relacional, que contribuya a
mejorar la calidad de la democracia, y promover la efi ciencia y efectividad del
gobierno de la isla.
Aunque el término de Gobierno Abierto no es un concepto nuevo, podríamos
defi nirlo como aquel modelo de gobierno, que promoviendo la transparencia,
la rendición de cuentas, la participación y la colaboración, persigue obtener el
máximo valor público potenciando la innovación y el desarrollo, a través de una
nueva forma de gestión basada en el co-gobierno y la corresponsabilización con
la ciudadanía, apoyándose en un uso intensivo de las TIC.